¿ESTÁS SOLO EN LA TOMA DE DECISIONES EN LO QUE RESPECTA A TU PERSONAL?
Cuando tienes una empresa se puede optar por improvisar sobre la marcha, ser un "hombre orquesta", que se ocupa de todo y dejar de tener vida propia o buscar a un asesor, experto en RRHH. Esta última opción, suele ser la mejor y será la que te permitirá crecer de una forma sustentable. Te paso algunos puntos para que pienses: 1. Concentrarse para crecer. Mientras el asesor te guía en cómo hacerlo, ayudándote a formar un equipo humano que entienda el negocio y te secunde, vos te ocupas del negocio. 2. Dejarle al experto que haga su trabajo, mientras vos haces el tuyo. A primera vista, buscar personal es fácil, llamas al amigo de, al hermano de, un vecino te pide por su sobrino, y así vas conformando tu empresa, después de un tiempo empiezan los problemas, tienes gente que no es idónea, que no tiene la personalidad adecuada para cubrir el puesto y de a poco el panorama se te empieza a complicar, no sabes por dónde empezar para hacer las correcciones. Un asesor te puede ayudar, te evaluara el personal que tienes, te buscara postulantes adecuados a tu empresa y negocio y te ofrecerá estrategias nuevas para el manejo y selección de tu personal. 3. Buenas prácticas. Nunca te dijeron como manejar temas como vacaciones, feriados, licencias, puestos superpuestos, temas de los que nadie se ocupa, desvinculaciones, procesos, entre otros. Las buenas prácticas y el profesionalismo de un asesor en RRHH te ayudara para que tu nivel de conflicto baje y comiences a refundar la empresa sobre bases sólidas. 4. Trae el mundo PYME a tu empresa. En general, un consultor ha trabajado con muchas empresas y dispone de experiencia para manejar temas que para vos pueden ser complicados y te hacen perder dinero. 5. Un elemento armonizador. En ocasiones, especialmente en empresas familiares, existen conflictos difíciles de manejar entre los miembros. Estos conflictos para el consultor con su mirada objetiva y su experiencia, tienen otra perspectiva, lo que lo llevara a mostrarte cómo manejarlos, además veras como su opinión es tenida en cuenta por el resto. La experiencia y solidez lo hacen creíble. 6. Soluciones más rápidas. Desde adentro, a menudo parece que todo problema es nuevo y único a la empresa, y su solución requiere de mucho tiempo, pero lo más probable es que un consultor con experiencia ya haya tratado con algo similar en alguna ocasión y pueda resolverlo sin conflicto y más rápido. 7. Alguien de confianza para hablar. Muchos empresarios confiesan que el hablar con un consultor externo sobre su negocio y sus problemas los ayuda no solo a clarificar las situaciones sino a encontrar soluciones que nunca había pensado. Por todo esto y mucho más te invitamos a ¡No seguir solo! Llámanos que te acompañaremos en cada paso que vayas dando, no te olvides que un buen consultor no solo conoce sobre RRHH sino sobre las distintas áreas que conforman tu negocio.